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格物(深圳)企业管理咨询有限公司专家赵予老师特莅临指导——如何打造团队执行力

作者: 倍利思(深圳)项目孵化培育股份有限公司发表时间:2018-07-21 17:04:33浏览量:355

本周六,来自格物(深圳)企业管理咨询有限公司专家赵予老师特地莅临倍利思为我们团队做公益咨询以及培训。培训的重点从狼性思维,执行力等方面出发,以华为的末尾淘汰机制做例子,帮助大家更好理解,以此来激发员工的干劲。
  本周六,来自格物(深圳)企业管理咨询有限公司专家赵予老师特地莅临倍利思为我们团队做公益咨询以及培训。培训的重点从狼性思维,执行力等方面出发,以华为的末尾淘汰机制做例子,帮助大家更好理解,以此来激发员工的干劲。



  华为总裁任正非曾说过:末位淘汰,它不仅可以使绝大部分员工自身产生一种无形的压力和巨大的动力,保持组织的活力,使每个人时刻保持危机意识、干劲、冲劲和战斗力;另一方面,对落后、懒惰、绩效一直非常差者的淘汰,也是对优秀人员的一种激励,淘汰落后员工也就是保护优秀员工,否则就是对优秀员工的一种打击。他要求在公司内,坚持在绩效考核基础上稳妥地推行末位淘汰制,消除冗员,提高人均效率。



  在管理界,一直流传一个“不拉马的士兵”故事:一位年青有为的炮兵军官上升伊始,到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在部队队伍的操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的跑管下面,纹丝不动。什么也不做,军官不解,究其原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在跑管下的士兵任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮是由马车运载到前线的),以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没及时地调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。在企业里,如果有不拉马的士兵,那就是被末位淘汰的对象了。

  还有一种如南非好望角的蜜蜂,也是企业末位淘汰的对象。这种蜜蜂,靠寄生来生活,它从不工作,只会吃现成的蜂蜜,凭着自己的卵具有的伪装功能,混在其它蜂种的卵中,不被发现而寄生。它让其它工蜂傻乎乎地抚育着。几个月后,这种蜜蜂的后代会发展到数倍。由于他们只会消耗花蜜,而从不工作,整个蜂巢就就会崩溃。而崩溃之时,也是他们隐身而退,去寻找下一个目标的时候。



  一个组织在长期运作中,如果有这种“不拉马的士兵”,有这样“好望角的蜜蜂”,自己不工作,滥竽充数,混水摸鱼,总处于安逸状态,长期无压力,人的动力就会潜移默化地衰竭,就会贪图享乐,使整个团队失去战斗力。一个战斗力不强的队伍,其必然的结果就是失败、灭亡。而不拉马的士兵与不采蜜的蜜蜂,还会因闲着无事而越发懒惰、落后、消极,散布牢骚怪话,如果没有处罚措施,那么,它们就会像慢性传染病一样,扩散繁殖,让整个组织肌体慢慢坏死,破坏组织气氛。企业要是容纳这种人太多,组织的积极性就会大大挫伤,团队就会士气低落。只有淘汰不拉马的士兵,不采蜜的蜜蜂,企业才能高效快速发展。

  同时我们也要明白在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,你才实现个人价值的最大化,你才能成就自己的卓越!团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要的是心往一处想,劲往一处使;需要的是分工协作,优势互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟,甘苦与共!一个想成为卓越的人,仅凭自己的孤军奋战,单打独斗,是不可能成大气候的。

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